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Je vous propose aujourd'hui un article à la fois intime et, je l'espère, universel, pour parler de vous, dans vos individualités (et votre caractère unique) et dans ce que nous avons d'Humain.

Présenter le changement et les nouveautés en mettant en avant uniquement les "bénéfices" est une des erreurs les plus manifestes. Oublier le passé conduit à bloquer l'ensemble de l'entreprise... Explications en 3 minutes chrono !

Et si beaucoup de questions managériales liées à la mise en place du télétravail posaient également (et surtout) la question du management de proximité et des compétences managériales?...

Un monde en évolution rapide et incertain demande une prise de recul pour continuer à manager avec efficacité, pour la performance et le bien-être des équipes; voilà pourquoi nous auscultons sans cesse les mouvements sociaux et sociétaux pour définir aujourd'hui le management de demain...

Depuis notre création en 2002, nous avons fait évoluer nos référentiels méthodologiques plus de 4 fois.
Penser et anticiper constamment les évolutions du monde dans lequel nous vivons, et ses conséquences sur le management, la vie des entreprises et de chacun de leurs acteurs, telle est notre fondation.

Ceci n'est qu'une simple (et simpliste) dystopie disruptive et paranoïaque...

Soyons clair et (im)pertinent, la pratique de la pensée philosophique issue de la sagesse millénaire est la condition de réussite non seulement dans le présent, mais également pour les compétences de demain. Explications et développement..

Le potentiel humain est vaste, et il convient de le découvrir puis de le dynamiser afin d’améliorer la performance de chaque acteur de l’entreprise. De la même manière, la connaissance des points de progrès est une information pertinente pour adapter les missions, le management et l’environnement des salariés.

Quiconque ne sait pas manœuvrer dans les tempêtes n’a pas d’avenir. Et quiconque n’a pas traversé de tempête, ne connaît que peu de choses de la vie.

Mais, évacuons la tempête, car, finalement, peu importe les tempêtes (sociales, économiques, relationnelles, etc…), ce qui importe c’est soi…