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Une entreprise, une pratique : dire vrai pour tenir la performance.
Un défi majeur (impossible ?) en 2026 !

De la dictature qui s’installe sous prétexte d’urgence jusqu’au totalitarisme qui prétend refaçonner l’homme lui-même, ce second épisode poursuit la généalogie des démesures du pouvoir — et s’interroge sur ce qu’il reste d’humain quand l’autorité oublie qu’elle doit servir.

L’autorité n’est pas un mal en soi : elle est même nécessaire pour tenir ensemble les sociétés humaines. Mais quand elle cesse d’être un service pour devenir emprise, elle bascule dans la démesure. Ce premier volet explore ce passage — d’une autorité fondatrice à l’autoritarisme, puis à l’autocratie.

Les organisations doivent aujourd’hui conjuguer complexité, agilité et sens pour rester alignées avec un monde en mutation. Ce texte explore les leviers d’une transformation régénérative, inclusive et durable.

La véritable décadence n’est pas spectaculaire : c’est le règne de la médiocrité satisfaite. Nietzsche en dresse le portrait prophétique dans la figure du « dernier homme ». Vision du XIXe siècle ou miroir de notre temps ?

Pourquoi la complexité dérange-t-elle autant en entreprise ? Parce qu’elle ne se dissout pas dans des process, mais oblige à coopérer, à reconnaître l’humain, et à miser sur la valeur de chacun.

Ce récit n’est pas une exception : c’est l’histoire de milliers d’hommes et de femmes dont le corps finit par lâcher. Lire ce témoignage, c’est comprendre que la fragilité nous concerne tous. Pourtant, il existe des réponses...

Observer l’apparent rassure mais ne suffit pas : c’est dans le caché que tout se joue — et parfois qu’on se paralyse. Au sein de Parrhèsia, notre spécificité est de relier les deux, d’affronter ce qui bloque vraiment et de concevoir des possibles avec vous…

Former pour plaire, c’est flatter les acquis et entretenir l’illusion du changement. Former pour transformer, c’est oser le choc du vrai : inconfortable, mais seul capable de libérer une énergie durable.