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Découvrez ici tous nos billets consacrés au management, à la communication.
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Parrhèsia : l’humain au cœur
Un philosophe qui crée une agence de conseil et de formation en management?
Une pratique de la Parrhèsia, le Franc-parler?
Il est des défis majeurs qui durent... PARRHESIA fête, ce 1er juin 2022 ses 20 ans!
(RE)MOBILISEZ !
Synthétisons la méthode en 3 temps :
- Primo, DIRIGEANTS : à vous de prendre le manche ! Les mots clefs, ce sont VISION, IDENTITÉ, STRATEGIE, TACTIQUES et MANAGEMENT des managers !
- Secundo, MANAGERS : à vous de prendre le relais et d’embarquer tout le monde !
- Tertio, EQUIPES : pas seulement suivre, mais prendre des initiatives !
Management : de la peur à l’obéissance éclairée
Penser l'obéissance... de manière générale pour tout un chacun, et, plus spécifiquement dans la pratique du management, c'est-à-dire sous un rapport d'autorité et de hiérarchie. Petit défi en 7 degrés permettant de passer de la peur à l'obéissance éclairée dans ce qui serait alors une entreprise humanisée, voire même... humaine.
RESTER DEBOUT
Comment rester debout aujourd'hui dans un monde qui invite toutes les figures d'autorité et de structuration à se "coucher" ?.. Éléments de réponses grâce à la confiance et au respect.
Managers de proximité : petit hommage aux grands oubliés du management
Ils ne sont nulle part : ni dans les articles des magazines, ni dans les théories du management. Et pourtant… Ils sont partout dans les entreprises. Hommage à ces femmes et à ces hommes de l’ombre (trop) souvent malmenés et mal traités par leurs entreprises : les managers de proximité.
(JP)5 Le virus sociétal qui va détruire votre entreprise
Covid-19 est une plaisanterie face à (JP)5. Ce virus sociétal détruit beaucoup plus l'humanité que celui du pangolin. Il est aussi et surtout un révélateur de la présence de Narcisses Immatures™ dans vos organisations. Alors sachez le détecter rapidement; sinon… gare aux explosions sociales entre les (JP)5 et les autres…
Rentrée : éviter la grande désespérance
Après 18 mois de chaos, d’incertitudes, de stress et d’énormément d’efforts, qu’elles étaient attendues ces vacances pour beaucoup de salariés. Pourtant, pas sûr que tout se soit déroulé comme prévu au niveau de la « récupération ». Petit tour d’horizon des « forces » en présence au moment de la reprise ! Et des défis des managers en cette rentrée !
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