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Si vous avez été  des fidèles de nos 2 articles précédents, voire de nos ateliers de formations, vous savez déjà que si les techniques abordées dans "manager le changement" sont importantes, les 2 premières dimensions (Vivre & Comprendre) permettent de les jouer de la bonne manière, au bon moment, avec les bonnes personnes et de manière appropriée… En route vers les techniques et outils!

Après une première étape de prise de recul sur le "vécu" du changement et ses effets (à lire ou relire ICI) , entrons à présent dans le second temps de notre cheminement : les éclairages pour décrypter ce qui se passe pendant le changement.

Pourquoi parler de "parcours" et "d'itinéraire"? Tout simplement parce que nous entraînons nos participants sur le chemin du management du changement en 3 temps qui forment le fil pédagogique non seulement le plus cohérent, mais aussi qui permet la meilleure efficacité dans la pratique managériale. Ces 3 temps sont : Vivre, comprendre, et enfin manager.

Bien faire son métier ne dépend pas (nécessairement) de ce qu'il y a à faire, à réaliser. Cela dépend de "comment on voit ce qu'il y a à faire" et aussi de la question "pour quoi et pour qui" suis-je en train de réaliser cette tâche. La Bienfacture : au croisement de la motivation personnelle et de la qualité du management.

Le télétravail, sa vie et son management sont devenus (visiblement) LE sujet majeur de cette rentrée (avec le masque). La question est donc : FAUT-IL SE FORMER AU MANAGEMENT DU TÉLÉTRAVAIL??

La rentrée, la reprise, sont toujours des moments clefs. Pour les managers pratiquant le séquencement du temps, le début de la période de vacances est un temps de bilan et normalement celui de la rentrée est un temps de lancement des équipes vers la fin de l'année. Mais en 2020, il faut bien l'avouer, tout a été chamboulé. Nous vous proposons aujourd'hui dans la continuité des nos précédents articles sur le management de la crise, 5 clefs pratiques pour se lancer ou se relancer en cette rentrée.

Ténacité ! Telle est la caractéristique de l'humain qui "tient fermement", qui "ne rompt pas", qui est "attaché à", qui est "opiniâtre", c'est-à-dire qui ne cède pas, que rien n'arrête.

Comment bien manager l'été quand les équipes ou l'entreprise ont été beaucoup chahutées par la crise sanitaire, et que la reprise en mode "déconfinement" apporte autant (voire plus) de contraintes que le confinement?.. Telle est la question de nombreux dirigeants et managers. Notre éclairage en quelques axes majeurs.

Dirigeants, et managers, notre plus grand challenge est juste devant nous! Serons-nous à la hauteur de ce défi de civilisation? Nous sommes prêts et engagés; et vous?...