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Depuis notre création en 2002, nous avons fait évoluer nos référentiels méthodologiques plus de 4 fois.
Penser et anticiper constamment les évolutions du monde dans lequel nous vivons, et ses conséquences sur le management, la vie des entreprises et de chacun de leurs acteurs, telle est notre fondation.

Ceci n'est qu'une simple (et simpliste) dystopie disruptive et paranoïaque...

Soyons clair et (im)pertinent, la pratique de la pensée philosophique issue de la sagesse millénaire est la condition de réussite non seulement dans le présent, mais également pour les compétences de demain. Explications et développement..

Le potentiel humain est vaste, et il convient de le découvrir puis de le dynamiser afin d’améliorer la performance de chaque acteur de l’entreprise. De la même manière, la connaissance des points de progrès est une information pertinente pour adapter les missions, le management et l’environnement des salariés.

Quiconque ne sait pas manœuvrer dans les tempêtes n’a pas d’avenir. Et quiconque n’a pas traversé de tempête, ne connaît que peu de choses de la vie.

Mais, évacuons la tempête, car, finalement, peu importe les tempêtes (sociales, économiques, relationnelles, etc…), ce qui importe c’est soi…

Nous avons le plaisir d’accompagner MESSIDOR depuis 17 ans déjà. 

Au sein de nos approches consacrées aux MICs™ (Mutations Incertitudes Complexités), nous développons, avec nos clients et participants, la pratique de la convergence qui permet une dynamique collective et efficace au-delà des différences et divergences.

Au sein de PARRHESIA nous avons toujours privilégié la haute qualité pour nos formations et ateliers sur-mesure, ainsi que nos séances de travail.

Nous sommes heureux d'avoir trouvé, à Lyon, un lieu exceptionnel pour offrir à nos clients un contenant à la hauteur de nos contenus.

MAISON LASSAGNE

Période de l’année parfois éprouvante, tant pour les managers que les salariés que celle des « Entretiens Annuels ». Nous vous proposons quelques rappels de structures et de méthodes permettant de faire de cet entretien ce qu’il aurait toujours du être : un moment privilégié d’échanges sur le cœur de métier, et non un temps de crispations, d’amertumes et de rancœur…