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Pour motiver, les entreprises devraient être le lieu à la fois du "don", c'est-à-dire d'actes gratuits et de mérite, c'est-à-dire de récompenses découlant de notre investissement. Ce n'est pas si simple...

Et si, manager une équipe, c'était servir ? Et si, nous nous trompions sur le sens de "servir"?..

Et si le manager était, par la pratique de ses valeurs, celui qui permet l'existence d'une communauté humaine travaillant dans le respect et l'humanité ?...

Loin de jouer sur les mots, 2 concepts et 2 pratiques aux antipodes. Doivent-elles et peuvent-elles s'articuler dans le management des équipes ?..

Une "place" de manager, cela se "reçoit", ou cela se "prend" ?..

L'Homme Axial a compris la nécessité de la verticalité avant l'horizontalité dans la progression et l'élévation humaine. Apprendre et servir avant de devenir autonome. Exiger avant de laisser l'autonomie...

Un atelier en 2 ou 3 journées, entre managers, dirigeants, ou de managers avec ses équipes pour (enfin!) prendre le temps de construire son plan de déploiement, de communication et de mise en oeuvre d'un changement ! Le défi est relevé ! 

Et si l'on mesurait les impacts sur la performance de la dégradation de la maîtrise des fondamentaux de la culture?..

Le temps du silence comme ouverture à la découverte de soi et de l'au-delà de soi...