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L’Entreprise ne pense pas !

Jean-Olivier / 22 janvier 2017

Il est important, voire primordial, de se (re)poser aujourd'hui la question de la pensée dans le milieu professionnel, car c’est une question décisive pour faire face aux enjeux de notre actualité : l’univers des MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités)

2017 : OSER au-delà…

Jean-Olivier / 28 décembre 2016

Nous croyons au courage, c'est-à-dire en la capacité de chaque individu de réaliser des actions qui le portent au-delà de ce qu’il pensait. Les exemples été encore nombreux cette année au cours de nos sessions dans lesquelles chacun a pu tester, se mettre en danger, mais surtout, surtout… aller au-delà de ce dont il pensait être capable.

La passion du partage !

Jean-Olivier / 21 novembre 2016

Donner et recevoir, dans un dynamisme le plus fluide possible fait de nous des humains. Sortir de ce va-et-vient nous transforme en barbares. Et si l’on s’interrogeait sur cet antagonisme entre humanité et barbarie ? Il s’agit certainement, dans l’univers des MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités) de l’une des thématiques clefs.

MICs™ : la fin des recettes !

admin / 07 novembre 2016

Il est évident que nous baignons dans le monde des MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités) depuis très longtemps.

Certes, la (très grande) majorité des humains a toujours préféré (et préfèrent d’ailleurs toujours) faire comme si… 

Le retour du vivant ! Vivre et manager dans les MICs™

Jean-Olivier / 03 novembre 2016

 Le vivant est MouvantIncertain et Complexe ; il agace et rebute tous ceux qui voudraient réduire le mouvement de la vie à du pur mécanique contrôlable à souhait. Quel dommage de refuser ce qui est là, dans notre quotidien et sous nos yeux pour espérer une vaine chimère...

La mise à mort des managers

Jean-Olivier / 23 mars 2016

Nous parlons bien ici de la mise à mort des managers et non du management. La différence peu sembler mince, mais elle est, au contraire, essentielle et fondatrice. Il ne s’agit plus, dans les entreprises de « penser le management » ou « la fin du management », mais de mettre en avant les actes posés contre les managers ; autrement dit, pas seulement une « réflexion théorique » sur le management et les organisations, mais de revenir sur les actes posés au quotidien contre les managers, ces hommes et ces femmes réels et non conceptuels !

Interview de Jean-Olivier Allègre par Présence Mariste

Jean-Olivier / 30 janvier 2016

Jean-Olivier Allègre est consultant en management à Lyon. Il se revendique philosophe. Il a bien voulu répondre aux questions de Présence Mariste et en dire plus sur son travail de consultant en entreprise.
Retrouvez son interview

Comment se remettre d’une année de M… ?

Jean-Olivier / 04 janvier 2016

Quelle belle thématique pour la nouvelle année ! Nombre d’entreprises et de managers ont en effet connu une année 2015… chaotique… Et pas mal d’entre elles ont du effectivement faire face à ce qu’il est convenu d’appeler une année de M… Misère… Mouise… (épargnons-nous la vulgarité, n’est-ce pas ??)

Alors pour cette année 2016, au tiroir les élans lyriques et les déclamations éthiques ; pas de vœux et du concret !

Définir des règles : sortir de la loi du plus fort

Jean-Olivier / 16 novembre 2015

Les managers, et encore plus, les entreprises doivent-elles définir des règles ? Et, si oui, dans quels domaines, pourquoi et comment ? Puis ensuite, comment les faire vivre au quotidien ? Voilà un ensemble de questions de plus en plus récurrentes avec les participants et clients que nous rencontrons. Au-delà de ces interrogations est posé un réel problème : celui du rapport aux règles, au cadre qui est (trop) souvent appréhendé dans une optique de contraintes…

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