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Verticalité et horizontalité sont deux moments complémentaires, et non s'excluant. Mais surtout, il y a une chronologie, une temporalité à respecter pour conduire les personnes et les équipes vers de réelles capacités d'autonomie et de responsabilisation. Petit complément à notre précédent article.

Management "vertical" et management "horizontal" ne sont pas opposés. Bien au contraire, ils forment un grand mouvement complémentaire et, fondamentalement porteur, au-delà de la performance, de notre humanité. Vous avez 7 minutes ? Cela pourrait changer radicalement vos pratiques de management d'équipe !

Au-delà de la performance et du management de la performance, le défi de manager humainement, le défi de manager notre humanité.

Pour motiver, les entreprises devraient être le lieu à la fois du "don", c'est-à-dire d'actes gratuits et de mérite, c'est-à-dire de récompenses découlant de notre investissement. Ce n'est pas si simple...

Et si, manager une équipe, c'était servir ? Et si, nous nous trompions sur le sens de "servir"?..

Et si le manager était, par la pratique de ses valeurs, celui qui permet l'existence d'une communauté humaine travaillant dans le respect et l'humanité ?...

Loin de jouer sur les mots, 2 concepts et 2 pratiques aux antipodes. Doivent-elles et peuvent-elles s'articuler dans le management des équipes ?..

Une "place" de manager, cela se "reçoit", ou cela se "prend" ?..

L'Homme Axial a compris la nécessité de la verticalité avant l'horizontalité dans la progression et l'élévation humaine. Apprendre et servir avant de devenir autonome. Exiger avant de laisser l'autonomie...