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Découvrez ici tous nos billets consacrés au management, à la communication.

Billets de fond, de réflexion ou de provocation...

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Dominer les éléments du changement !

Jean-Olivier /

Un atelier en 2 ou 3 journées, entre managers, dirigeants, ou de managers avec ses équipes pour (enfin!) prendre le temps de construire son plan de déploiement, de communication et de mise en oeuvre d'un changement ! Le défi est relevé ! 

Culture, entreprise & performance

Jean-Olivier /

Et si l'on mesurait les impacts sur la performance de la dégradation de la maîtrise des fondamentaux de la culture?..

Oser prendre le temps du silence

Jean-Olivier /

Le temps du silence comme ouverture à la découverte de soi et de l'au-delà de soi...

Parrhèsia : l’humain au cœur

Jean-Olivier /

Un philosophe qui crée une agence de conseil et de formation en management?

Une pratique de la Parrhèsia, le Franc-parler?

Il est des défis majeurs qui durent... PARRHESIA fête, ce 1er juin 2022 ses 20 ans!

(RE)MOBILISEZ !

Jean-Olivier /

Synthétisons la méthode en 3 temps :

  • Primo, DIRIGEANTS : à vous de prendre le manche ! Les mots clefs, ce sont VISION, IDENTITÉ, STRATEGIE, TACTIQUES et MANAGEMENT des managers !
  • Secundo, MANAGERS : à vous de prendre le relais et d’embarquer tout le monde !
  • Tertio, EQUIPES : pas seulement suivre, mais prendre des initiatives !

Être avant de faire...

Jean-Olivier /

Un Humain est destiné à ÊTRE avant de faire.

RESTER DEBOUT

Jean-Olivier /

Comment rester debout aujourd'hui dans un monde qui invite toutes les figures d'autorité et de structuration à se "coucher" ?.. Éléments de réponses grâce à la confiance et au respect.

2002 - 2022 : 20 ans de Bonheurs et de Défis

Jean-Olivier /

2002 - 2022 : PARRHESIA fête ses 20 ans et vous présente ses meilleurs voeux !

Managers de proximité : petit hommage aux grands oubliés du management

Jean-Olivier /

Ils ne sont nulle part : ni dans les articles des magazines, ni dans les théories du management. Et pourtant… Ils sont partout dans les entreprises. Hommage à ces femmes et à ces hommes de l’ombre (trop) souvent malmenés et mal traités par leurs entreprises : les managers de proximité.

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