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Comment réconcilier l’économique et l’humain pour que chacun soit acteur d’un mieux vivre ensemble au travail ?

Dernier volet de nos billets sur les bases du management, les techniques du recadrage des hors-jeux comportementaux nous entraînent sur des chemins délicats dans la pratique du manager.

Si l’exigence et le contrôle possèdent leurs contempteurs dans les rangs des managés, la considération fait aussi question de la part des managers, à tort…

Comme nous l’avons analysé précédemment, Exiger réclame déjà une réelle professionnalisation des pratiques managériales afin de surmonter les difficultés et les a priori qui sont liés à sa réalisation.

Il existe une difficulté principale pour prendre une mission de management d’équipe : savoir si le futur manager dispose des compétences nécessaires à cette pratique.

Au-delà du management quotidien permettant de stabiliser les équipes et la motivation, la question de la performance est, de nos jours, encore plus primordiale.

Le management d’une équipe au quotidien est déjà une gageure, mais manager ces mêmes équipes en période de changement (organisation, systèmes d’information, métiers, stratégie, culture, méthodes de travail, etc…) est un défi d’une toute autre mesure.

Le Top Management réclame une vision à la fois précise et globale.

Globale tout d’abord car le top manager doit embrasser l’ensemble des activités et des problématiques de l’entreprise.

Le management des valeurs dans l’entreprise est devenu soit une opération de communication soit un grand naufrage par manque de méthode.