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Comme nous l’avons analysé précédemment, Exiger réclame déjà une réelle professionnalisation des pratiques managériales afin de surmonter les difficultés et les a priori qui sont liés à sa réalisation.

Il existe une difficulté principale pour prendre une mission de management d’équipe : savoir si le futur manager dispose des compétences nécessaires à cette pratique.

Au-delà du management quotidien permettant de stabiliser les équipes et la motivation, la question de la performance est, de nos jours, encore plus primordiale.

Le management d’une équipe au quotidien est déjà une gageure, mais manager ces mêmes équipes en période de changement (organisation, systèmes d’information, métiers, stratégie, culture, méthodes de travail, etc…) est un défi d’une toute autre mesure.

Le Top Management réclame une vision à la fois précise et globale.

Globale tout d’abord car le top manager doit embrasser l’ensemble des activités et des problématiques de l’entreprise.

Le management des valeurs dans l’entreprise est devenu soit une opération de communication soit un grand naufrage par manque de méthode.
 

Les opérations de rapprochements d’équipes et de fusions sont parmi les plus complexes. En effet, elles demandent non seulement de maîtriser le management au quotidien ainsi que celui du changement, mais elles font apparaître une dimension supplémentaire : les cultures d’entreprise.

Imagineriez-vous une profession ou seulement 20% des pratiquants auraient une formation professionnelle avec des compétences reconnues et validées ?

Non, bien sûr… Et pourtant, en France, selon les dernières études, à peine 20% des managers seraient formés et disposeraient de compétences pour animer une équipe au quotidien.

Dans le petit monde du conseil en management, il existe autant d’approches que de consultants, et il paraît parfois bien difficile de s’y retrouver. Pour notre part, au sein de PARRHESIA, nous mettons en avant 1 valeur et 1 point de méthode que nous revendiquons et qui sont, pour nous, des pierres angulaires.