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Le côté PRATIQUE, CONCRET de nos interventions (formations, conseil, cohésion, management des fusions, etc…) est aussi une marque reconnue de notre façon de faire. Elle est ESSENTIELLE !

Depuis près de 10 ans, nous sommes amenés à construire avec nos clients leur cursus de formation animés par leurs propres collaborateurs en interne. Ci-après quelques règles pour vous permettre de réussir dans cet exercice délicat !

L’Exigence est une problématique clef dans le management actuel. Outre le fait qu’elle est l’acte même qui différencie le management d’une équipe de la simple « animation », elle est aussi le point d’achoppement de nombre de managers que nous rencontrons dans les entreprises sollicitant nos services.

Comme bien souvent dans le monde et les modes du management, il faut se tourner vers les Etats-Unis pour trouver des concepts soit disant « innovants ». La célèbre « Génération Y » en est un fameux (à défaut d’être bon) exemple !

Comment réconcilier l’économique et l’humain pour que chacun soit acteur d’un mieux vivre ensemble au travail ?

Dernier volet de nos billets sur les bases du management, les techniques du recadrage des hors-jeux comportementaux nous entraînent sur des chemins délicats dans la pratique du manager.

Si l’exigence et le contrôle possèdent leurs contempteurs dans les rangs des managés, la considération fait aussi question de la part des managers, à tort…

Comme nous l’avons analysé précédemment, Exiger réclame déjà une réelle professionnalisation des pratiques managériales afin de surmonter les difficultés et les a priori qui sont liés à sa réalisation.

Il existe une difficulté principale pour prendre une mission de management d’équipe : savoir si le futur manager dispose des compétences nécessaires à cette pratique.