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Et si, pour une fois, les vœux n’étaient pas que guimauve et dégoulinantes pensées positives qui nous font si souvent passer pour des enfants immatures?

Et si, pour une fois, il était possible de dire les choses telles qu’elles sont et non telles qu’on les espère, qu’on les souhaite?

Une entreprise, une équipe se pilote sur la base d’objectifs. Ayant déjà abordé ce point dans un de nos précédents billet, nous n’y reviendrons pas, rappelant seulement que des objectifs sont à la fois quantitatifs ET qualitatifs, et que chaque objectif doit pouvoir être suivi, c’est-à-dire mesuré, à la fois par le manager, mais aussi par le managé qui doit bénéficier d’un visuel sur ses réalisations et son niveau de réalisation.

Nous l’avions promis; et fidèles à nos habitudes, nous l’avons fait...

Une belle matinée que ce jeudi 22 novembre 2012 qui a réuni dans la douceur matinale du World Trade Center de Lausanne près de 40 participants à un event MAZARS LAUSANNE, organisé de mains de maître par José CANEDA (Directeur Executif Mazars) et Valérie PERRUCHOUD (Responsable Communication Mazars).

A l’occasion des 10 ans de PARRHESIA MANAGEMENT, nous avons organisé un véritable tour de France de nos clients, pour leur demander qu’ils nous fassent un retour sur nos interventions à leurs côtés, sur nos méthodes, nos pratiques et nos différences.

Mardi 11 septembre, à la CCI de Besançon, a eu lieu la première des 3 conférences réalisées en partenariat avec Mazars Franche-Comté Bourgogne sur le changement...

Après l’invitation lancée par Mazars à Besançon, ce fut au tour de la CAPEB Côte d’Or de solliciter PARRHESIA sur la thématique des « Nourrissons Géants », ces personnes qui, à l’âge adulte se comportent encore comme des enfants…

Qu’il est doux de faire face à une vraie bonne surprise en terme de relation client.

Ce fut le cas dans la boutique Jo Malone à Lyon.

En lisant le très intéressant article du Monde du 4 Avril de Martine Laronche, les parallèles avec le monde de l’entreprise, et celui du management nous ont immédiatement interpellé. Non pas dans une relation managériale de type parent-enfant (telle qu’elle est mise en pratique dans le management paternaliste), mais vraiment et pleinement dans une relation adulte-adulte.