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En lisant le très intéressant article du Monde du 4 Avril de Martine Laronche, les parallèles avec le monde de l’entreprise, et celui du management nous ont immédiatement interpellé. Non pas dans une relation managériale de type parent-enfant (telle qu’elle est mise en pratique dans le management paternaliste), mais vraiment et pleinement dans une relation adulte-adulte.

Il est des idées reçues sur lesquelles il est difficile de revenir. Le fait que manager ne soit pas (vraiment) un métier en est une !

FORMER au management, c’est faire un choix de positionnement : animateur ou manager. L’animateur de formation est dans un rôle de dynamique, d’énergie et de facilitateur. Le manager de formation se positionne sur la même base avec la notion d’exigence et d’accompagnement en plus.

MANAGER UNE FORMATION, c’est...

SUR-MESURE ! La plupart des agences de conseil et de formation déploient ce slogan comme l’argument marketing déterminant, même les plus grands et les plus « industrialisés » dans la formation management. Une fois cela posé, que dire ?

Toutes les agences de conseil et de formation en management sont différentes, et il importe, ici de clarifier quels sont nos partis pris à la fois sur notre approche du conseil et de la formation, mais aussi du management.

Le côté PRATIQUE, CONCRET de nos interventions (formations, conseil, cohésion, management des fusions, etc…) est aussi une marque reconnue de notre façon de faire. Elle est ESSENTIELLE !

Depuis près de 10 ans, nous sommes amenés à construire avec nos clients leur cursus de formation animés par leurs propres collaborateurs en interne. Ci-après quelques règles pour vous permettre de réussir dans cet exercice délicat !

L’Exigence est une problématique clef dans le management actuel. Outre le fait qu’elle est l’acte même qui différencie le management d’une équipe de la simple « animation », elle est aussi le point d’achoppement de nombre de managers que nous rencontrons dans les entreprises sollicitant nos services.

Comme bien souvent dans le monde et les modes du management, il faut se tourner vers les Etats-Unis pour trouver des concepts soit disant « innovants ». La célèbre « Génération Y » en est un fameux (à défaut d’être bon) exemple !