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Au sein de nos approches consacrées aux MICs™ (Mutations Incertitudes Complexités), nous développons, avec nos clients et participants, la pratique de la convergence qui permet une dynamique collective et efficace au-delà des différences et divergences.

Un bref, très bref billet en ce début d'année, tant nous savons que votre temps est précieux en cette période de crises multiples. 2021??? Nous n'aurons que 4 points clefs : SENS,  CONFIANCE, DÉCISION, RESPONSABILITÉ

Si vous avez été  des fidèles de nos 2 articles précédents, voire de nos ateliers de formations, vous savez déjà que si les techniques abordées dans "manager le changement" sont importantes, les 2 premières dimensions (Vivre & Comprendre) permettent de les jouer de la bonne manière, au bon moment, avec les bonnes personnes et de manière appropriée… En route vers les techniques et outils!

Après une première étape de prise de recul sur le "vécu" du changement et ses effets (à lire ou relire ICI) , entrons à présent dans le second temps de notre cheminement : les éclairages pour décrypter ce qui se passe pendant le changement.

Pourquoi parler de "parcours" et "d'itinéraire"? Tout simplement parce que nous entraînons nos participants sur le chemin du management du changement en 3 temps qui forment le fil pédagogique non seulement le plus cohérent, mais aussi qui permet la meilleure efficacité dans la pratique managériale. Ces 3 temps sont : Vivre, comprendre, et enfin manager.

Bien faire son métier ne dépend pas (nécessairement) de ce qu'il y a à faire, à réaliser. Cela dépend de "comment on voit ce qu'il y a à faire" et aussi de la question "pour quoi et pour qui" suis-je en train de réaliser cette tâche. La Bienfacture : au croisement de la motivation personnelle et de la qualité du management.

Le télétravail, sa vie et son management sont devenus (visiblement) LE sujet majeur de cette rentrée (avec le masque). La question est donc : FAUT-IL SE FORMER AU MANAGEMENT DU TÉLÉTRAVAIL??