Blog

« Pour celui qui n’a qu’un marteau, tout problème est un clou ! »

Cette maxime de la pensée populaire est fort éclairante dans la lutte opposant les tenants du Consulting et ceux du Coaching.

Après nos 2 premiers articles sur la fragilité en entreprise (lire part.1 ici, et part.2 ici), nous pouvons avancer vers des approches concrètes et pertinentes permettant d’engager un management approprié pour manager les personnes en situation de fragilité.

Pour lancer cette nouvelle année, nous avons sélectionné 5 idées clefs pour préparer et anticiper 2020. En effet, 2015 est déjà jouée ; on ne prépare pas une nouvelle année le 1^er janvier. Par contre, se projeter sur les facteurs clefs de réussite pour 2020 donne une vraie dynamique !

Après avoir posé un cadre initial sur la fragilité au travail (lire ici), nous irons à présent, dans ce second opus, dans les méandres de la difficulté de manager la fragilité dans le cadre de l’entreprise. Nous ouvrirons également 2 portes, la première c’est l’écho que suscite la fragilité de l’autre en nous ; la seconde nous conduira à mettre en avant des effets porteurs, constructifs dans notre acceptation de notre fragilité.

Première des trois parties de notre article consacré à la fragilité, il s’agira ici de poser un cadre sur la fragilité : est-elle facile à aborder ? Doit on parler de fragilité ou de fragilités ? A quoi nous renvoie ce sentiment de fragilité ?…

Hommage au Temps ? « Mais de quoi parlez-vous ? » nous demanderez-vous. Du temps qui passe ? Du temps qu’il fait ?..

La période économique difficile que nous traversons n’est pas vraiment propice aux recrutements massifs. Bien au contraire, les postes se font plus rares, et chaque embauche devient une décision lourde de conséquences pour les dirigeants de PME.

Que va devenir le salariat dans le monde de demain et d’après-demain ? C’est la grande question du moment, et les colloques et ouvrages sur le sujet se multiplient devant les évolutions fortes et très marquées du marché du travail.

Réussir une transition professionnelle lorsque l’on est dirigeant ou « Top Manager » (c’est-à-dire DG, DRH, DAF, Dir Comm, etc…) n’est pas toujours une situation aisée. Bien sûr, le contexte de la réorientation (en interne dans le groupe) ou du départ (vers une autre société ou en projet de rachat d’une structure) est un facteur facilitant ou non.