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Ici prend fin notre série d’articles faisant des liens entre le jeu vidéo « Clash of clans » et des principes de management pertinents et pratiques au quotidien…

Suite à notre premier article consacré aux liens entre le jeu vidéo « Clash of clans » et les pratiques managériales, nous poursuivons la mise en avant de principes de management utiles avec ses équipes.

Comment un jeu vidéo en ligne peut-il être une source d’apprentissage ou d’expérimentation du management ? Tel est l’enjeu de notre article de ce jour, qui nous fera découvrir que derrière ce « jeu » se cache une véritable dimension managériale qui peut se décliner en principes et pratiques managériales pouvant inspirer les managers et les entreprises. Qui a dit que les jeux vidéos rendaient idiot ?…

« L’homme de bien n’exige pas de l’autre qu’il soit parfait, il l’aide à accomplir ce qu’il a en lui de meilleur » (Extrait du Livre de l’histoire des Han)

Cette maxime, chère à une longue tradition de sagesse Chinoise a toujours inspiré la pratique du conseil et de la formation au sein de PARRHESIA...

Les organisations des entreprises évoluent avec une rapidité déconcertante, à un rythme de plus en plus soutenu, et surtout de manière très radicale. Il est sidérant de constater à quel point dirigeants, managers et salariés ont peu de pistes d’anticipations de ces mouvements de fond. Petite revue d’un état des lieux actuel et en devenir…

« Pour celui qui n’a qu’un marteau, tout problème est un clou ! »

Cette maxime de la pensée populaire est fort éclairante dans la lutte opposant les tenants du Consulting et ceux du Coaching.

Après nos 2 premiers articles sur la fragilité en entreprise (lire part.1 ici, et part.2 ici), nous pouvons avancer vers des approches concrètes et pertinentes permettant d’engager un management approprié pour manager les personnes en situation de fragilité.

Pour lancer cette nouvelle année, nous avons sélectionné 5 idées clefs pour préparer et anticiper 2020. En effet, 2015 est déjà jouée ; on ne prépare pas une nouvelle année le 1^er janvier. Par contre, se projeter sur les facteurs clefs de réussite pour 2020 donne une vraie dynamique !

Après avoir posé un cadre initial sur la fragilité au travail (lire ici), nous irons à présent, dans ce second opus, dans les méandres de la difficulté de manager la fragilité dans le cadre de l’entreprise. Nous ouvrirons également 2 portes, la première c’est l’écho que suscite la fragilité de l’autre en nous ; la seconde nous conduira à mettre en avant des effets porteurs, constructifs dans notre acceptation de notre fragilité.