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Donner et recevoir, dans un dynamisme le plus fluide possible fait de nous des humains. Sortir de ce va-et-vient nous transforme en barbares. Et si l’on s’interrogeait sur cet antagonisme entre humanité et barbarie ? Il s’agit certainement, dans l’univers des MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités) de l’une des thématiques clefs.

Il est évident que nous baignons dans le monde des MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités) depuis très longtemps.

Certes, la (très grande) majorité des humains a toujours préféré (et préfèrent d’ailleurs toujours) faire comme si… 

 Le vivant est Mouvant, Incertain et Complexe ; il agace et rebute tous ceux qui voudraient réduire le mouvement de la vie à du pur mécanique contrôlable à souhait. Quel dommage de refuser ce qui est là, dans notre quotidien et sous nos yeux pour espérer une vaine chimère...

Nous parlons bien ici de la mise à mort des managers et non du management. La différence peu sembler mince, mais elle est, au contraire, essentielle et fondatrice. Il ne s’agit plus, dans les entreprises de « penser le management » ou « la fin du management », mais de mettre en avant les actes posés contre les managers ; autrement dit, pas seulement une « réflexion théorique » sur le management et les organisations, mais de revenir sur les actes posés au quotidien contre les managers, ces hommes et ces femmes réels et non conceptuels !

Jean-Olivier Allègre est consultant en management à Lyon. Il se revendique philosophe. Il a bien voulu répondre aux questions de Présence Mariste et en dire plus sur son travail de consultant en entreprise.
Retrouvez son interview

Quelle belle thématique pour la nouvelle année ! Nombre d’entreprises et de managers ont en effet connu une année 2015… chaotique… Et pas mal d’entre elles ont du effectivement faire face à ce qu’il est convenu d’appeler une année de M… Misère… Mouise… (épargnons-nous la vulgarité, n’est-ce pas ??)

Alors pour cette année 2016, au tiroir les élans lyriques et les déclamations éthiques ; pas de vœux et du concret !

Les managers, et encore plus, les entreprises doivent-elles définir des règles ? Et, si oui, dans quels domaines, pourquoi et comment ? Puis ensuite, comment les faire vivre au quotidien ? Voilà un ensemble de questions de plus en plus récurrentes avec les participants et clients que nous rencontrons. Au-delà de ces interrogations est posé un réel problème : celui du rapport aux règles, au cadre qui est (trop) souvent appréhendé dans une optique de contraintes…

L'heure de la rentrée a sonné !

Pour la reprise, nous vous proposons un article qui mêlera allègrement changement, service client, difficultés, courage, persévérance, entrepreneurs et managers. Tout ça dans un seul billet !

La sollicitation de grandes entreprises, dans des domaines variés (Distribution, Logistique, Services) pour évoluer vers le management de coopération, et faire appel à notre savoir-faire est marquante.