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Au sein de PARRHESIA nous avons toujours privilégié la haute qualité pour nos formations et ateliers sur-mesure, ainsi que nos séances de travail.

Nous sommes heureux d'avoir trouvé, à Lyon, un lieu exceptionnel pour offrir à nos clients un contenant à la hauteur de nos contenus.

MAISON LASSAGNE

Période de l’année parfois éprouvante, tant pour les managers que les salariés que celle des « Entretiens Annuels ». Nous vous proposons quelques rappels de structures et de méthodes permettant de faire de cet entretien ce qu’il aurait toujours du être : un moment privilégié d’échanges sur le cœur de métier, et non un temps de crispations, d’amertumes et de rancœur…

Il est important, voire primordial, de se (re)poser aujourd'hui la question de la pensée dans le milieu professionnel, car c’est une question décisive pour faire face aux enjeux de notre actualité : l’univers des MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités)

Nous croyons au courage, c'est-à-dire en la capacité de chaque individu de réaliser des actions qui le portent au-delà de ce qu’il pensait. Les exemples été encore nombreux cette année au cours de nos sessions dans lesquelles chacun a pu tester, se mettre en danger, mais surtout, surtout… aller au-delà de ce dont il pensait être capable.

Donner et recevoir, dans un dynamisme le plus fluide possible fait de nous des humains. Sortir de ce va-et-vient nous transforme en barbares. Et si l’on s’interrogeait sur cet antagonisme entre humanité et barbarie ? Il s’agit certainement, dans l’univers des MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités) de l’une des thématiques clefs.

Il est évident que nous baignons dans le monde des MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités) depuis très longtemps.

Certes, la (très grande) majorité des humains a toujours préféré (et préfèrent d’ailleurs toujours) faire comme si… 

 Le vivant est Mouvant, Incertain et Complexe ; il agace et rebute tous ceux qui voudraient réduire le mouvement de la vie à du pur mécanique contrôlable à souhait. Quel dommage de refuser ce qui est là, dans notre quotidien et sous nos yeux pour espérer une vaine chimère...

Nous parlons bien ici de la mise à mort des managers et non du management. La différence peu sembler mince, mais elle est, au contraire, essentielle et fondatrice. Il ne s’agit plus, dans les entreprises de « penser le management » ou « la fin du management », mais de mettre en avant les actes posés contre les managers ; autrement dit, pas seulement une « réflexion théorique » sur le management et les organisations, mais de revenir sur les actes posés au quotidien contre les managers, ces hommes et ces femmes réels et non conceptuels !

Jean-Olivier Allègre est consultant en management à Lyon. Il se revendique philosophe. Il a bien voulu répondre aux questions de Présence Mariste et en dire plus sur son travail de consultant en entreprise.
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