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Et si l'on essayait de dépasser l'un des tabous les plus marquant du management?... Pour y parvenir, nous devons intégrer qu'il ne concerne pas que les managers...

Manager la démotivation ne s'improvise pas. Nous vous proposons ici une réflexion de fond pour vous apporter une méthodologie afin de remotiver et remobiliser vos équipes.

Vous voulez conserver votre crédibilité et votre autorité managériale ? Alors restez éloigné des 3M du management ! Sinon, il faudra en assumer toutes les conséquences...

Nous vous proposons ici un développement sur la "palabre" en management en trois moments :

• en quoi elle a été détournée en temps "vides et creux" dans certaines pratiques managériales;
• en quoi la palabre peut devenir une pratique managériale porteuse de sens;
• l'utilisation de la palabre comme gestion de conflit en mode coopératif.

Manager le télétravail et la distance au temps de Covid-19 n'est pas tout à fait la même chose que manager en temps paisible. Retrouvez ici notre méthode et nos conseils pour faire face à ce défi et retrouver vos appuis, et permettre à vos équipes de mieux vivre la situation. 

Nous vous proposons ici, la structure de notre méthode de management des équipes en situation de crise, de tensions ou de chaos. A utiliser sans modération !

La réinvention de soi (collective ou individuelle, personnelle ou professionnelle) est une question qui devrait se poser à nous comme la première de nos priorités. Hélas, à force de la repousser sous l'impulsions des distractions, elle finit par s'imposer en nous laissant de moins en moins de choix et de liberté...

Seul le monde des enfants est sans "conséquences" ni "Mal", ni "Souffrance". Le monde réel, celui des adultes est tout autre... "Welcome to the real world, Mister President" ! 

Je vous propose aujourd'hui un article à la fois intime et, je l'espère, universel, pour parler de vous, dans vos individualités (et votre caractère unique) et dans ce que nous avons d'Humain.