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Nous vous proposons ici, la structure de notre méthode de management des équipes en situation de crise, de tensions ou de chaos. A utiliser sans modération !

La réinvention de soi (collective ou individuelle, personnelle ou professionnelle) est une question qui devrait se poser à nous comme la première de nos priorités. Hélas, à force de la repousser sous l'impulsions des distractions, elle finit par s'imposer en nous laissant de moins en moins de choix et de liberté...

Seul le monde des enfants est sans "conséquences" ni "Mal", ni "Souffrance". Le monde réel, celui des adultes est tout autre... "Welcome to the real world, Mister President" ! 

Je vous propose aujourd'hui un article à la fois intime et, je l'espère, universel, pour parler de vous, dans vos individualités (et votre caractère unique) et dans ce que nous avons d'Humain.

Présenter le changement et les nouveautés en mettant en avant uniquement les "bénéfices" est une des erreurs les plus manifestes. Oublier le passé conduit à bloquer l'ensemble de l'entreprise... Explications en 3 minutes chrono !

Et si beaucoup de questions managériales liées à la mise en place du télétravail posaient également (et surtout) la question du management de proximité et des compétences managériales?...

Un monde en évolution rapide et incertain demande une prise de recul pour continuer à manager avec efficacité, pour la performance et le bien-être des équipes; voilà pourquoi nous auscultons sans cesse les mouvements sociaux et sociétaux pour définir aujourd'hui le management de demain...

Depuis notre création en 2002, nous avons fait évoluer nos référentiels méthodologiques plus de 4 fois.
Penser et anticiper constamment les évolutions du monde dans lequel nous vivons, et ses conséquences sur le management, la vie des entreprises et de chacun de leurs acteurs, telle est notre fondation.

Ceci n'est qu'une simple (et simpliste) dystopie disruptive et paranoïaque...