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L’étude et la pratique de la philosophie procurent des avantages considérables, dont l’un, et pas des moindres consistent à ne pas subir les modes passagères et futiles pour anticiper les demandes et les questions qui se posent ou vont se poser aux humains.
Ainsi, n’est-ce pas par hasard si PARRHESIA s’est créée sur un triptyque qui a fait sa force et sa réputation d’excellence et de performance :

Vendredi 7 mars, nous étions les invités, pour la seconde année de l’Assemble Générale de la CAPEB Côte d’Or à Dijon, qui se déroulait au Conseil Général.

Ce billet reprend une question qui m’est régulièrement posée sur le rapport entre mon identité de philosophe, et le consulting en management.

PARRHESIA HELVETIE a vu le jour aujourd’hui à LAUSANNE. Après la création de PARRHESIA MANAGEMENT à LYON le 1er Juin 2002, une nouvelle étape se met en place afin d’être aussi proches de nos clients Suisses Romands que de nos clients en France.

Il semble aujourd’hui que le management se concentre sur les personnes (« le management des Hommes »), sur les Organisations, les Procédures, l’efficience, etc…

S’il est une dimension de la vie de l’entreprise qui semble avoir disparue des écrans radar, c’est bien celle de « travail ». Et pourtant…

Lisez bien ce billet jusqu’au bout, et votre existence managériale en sera changée à tout jamais!

Au delà du partage de la galette, les entreprises s’agitent aussi en début d’année car c’est la période des entretiens annuels d’évaluation, d’appréciation …

Si cette agitation peut avoir du sens, il n’en reste pas moins qu’elle cache quelques idées reçues autour de ce temps fort du management

Et si, pour une fois, les vœux n’étaient pas que guimauve et dégoulinantes pensées positives qui nous font si souvent passer pour des enfants immatures?

Et si, pour une fois, il était possible de dire les choses telles qu’elles sont et non telles qu’on les espère, qu’on les souhaite?

Une entreprise, une équipe se pilote sur la base d’objectifs. Ayant déjà abordé ce point dans un de nos précédents billet, nous n’y reviendrons pas, rappelant seulement que des objectifs sont à la fois quantitatifs ET qualitatifs, et que chaque objectif doit pouvoir être suivi, c’est-à-dire mesuré, à la fois par le manager, mais aussi par le managé qui doit bénéficier d’un visuel sur ses réalisations et son niveau de réalisation.