Comment manager dans les environnements MICs™, c'est-à-dire en Mutations Incertains et Complexes ?

  • Vous n'y voyez pas clair à plus de 3 mois ? Vos organisations ressemblent à des parties de perpétuels Tetris© ou Candy Crush© ? Le changement est devenu tellement permanent que vous ne vous souvenez même plus de votre dernière période de stabilité ? Votre environnement est devenu tellement complexe que tous les analgésiques de la planète ne suppriment plus vos maux de tête ?
     
  • Nous avons réussi le tour de force de vulgariser et de rendre accessible la capitalisation de nos interventions les plus périlleuses depuis 2002, ainsi que tous les apports théoriques collectés dans la philosophie, la psycho ou la socio. Le résultat ? Des apports clairs (mais qui remuent) et des ouvertures multiples sur des pistes d'actions adaptées à vous et votre environnement !
     
  • Permettez à vos managers et à vos équipes de :
    • Mieux vivre l'instabilité
    • Trouver des boussoles dans les incertitudes et les complexités
    • Retrouver des leviers de décision et d'action dans les situations délicates et confuses
       
  • Les MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités) font partie de notre quotidien depuis une bonne dizaine d’années, et ces situations sont appelées à devenir de plus en plus prégnantes et fréquentes.
     
  • En partant des problématiques rencontrées par nombre de nos clients (dirigeants, managers, chefs de projets, professions libérales, etc…) quels que soient leurs domaines d’activité (industrie, service, distribution, milieu associatif, pharmacie, presse, nouvelles technologies, institutionnels, etc…) nous avons mis au point des outils d’analyse et de compréhension de situations apparaissant comme illisibles ou inextricables ainsi que des techniques et approches permettant de redevenir acteur de sa performance, qu’elle soit individuelle ou collective.
     
  • Nous avons pu compléter notre approche terrain par des compléments développés avec l’IAE (Institut d’Administration des Entreprises) de Lyon où nous sommes en responsabilité, au sein de l’Université Lumière Lyon III du séminaire de Master en formation continue : « manager dans les MICs™ (Mutations, Incertitudes, Complexités) » depuis 2008.
     
  • Les MICs™ nous entraînent dans un univers porteurs d’émotions fortes, aussi bien positives que négatives.
    • Positives dans la richesse et la profusion que les MICs™ nous offrent. La créativité et les initiatives sont possibles grâce au jeu des mutations et des incertitudes. Quand aux complexités, elles nous permettent précisément d’innover en combinant des éléments différents et hétérogènes, en créant de nouveaux schémas de pensées et d’actions. Bref, les MICs™ nous portent dans un univers de libertés (quasi) infinies
    • Négatives également dans les angoisses générées par les pertes de maîtrises de nos actions et dans les difficultés de trouver des certitudes dans des univers mouvants et aléatoires.
       
  • La clef consiste précisément à ne pas dissocier les éléments, à ne pas simplifier les situations, mais à accepter les oppositions, les complexités et le fait de ne pas (tout) maîtriser. 

Quelles techniques pour mieux manager, communiquer et animer ses équipes au quotidien ?

Attitudes et crédibilité | Techniques managériales | Connaissance de soi

Parce que manager est un métier, autrement dit un ensemble de compétences qui s'apprennent, et parce que l'on va au-delà des techniques en se connaissant mieux et comprenant les personnes et les relations !

Comment manager les nouvelles mentalités au travail ?

Le sens du travail | Rééquilibre vie perso et vie pro | Manager l'immaturité

Savoir à la fois motiver et réaliser de la performance en tenant compte des demandes d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ?

Faire mieux que survivre dans le monde des nourrissons géants, ces personnes immatures et peu fiables.

Comment (et pourquoi) manager votre culture d'entreprise ?

Identité collective | Motivation | Rapprochement d'équipes et d'entreprises

Votre entreprise est unique, sa culture et celles de vos équipes aussi ! La prendre en compte, c'est gagner en efficacité non seulement dans les opérations de rapprochement ou de fusion, mais aussi dans la performance au quotidien car la culture d'entreprise est un actif immatériel porteur de sens et de motivation.

Comment manager les fragilités au travail ?

Charge de travail | Stress | Management | Organisation

La démotivation, la désimplication et l'épuisement professionnel ne sont en aucun cas des fatalités ! Comprenez les situations collectives et individuelles, et retrouvez des leviers par l'organisation et le management.

Blog

Le retour du vivant ! Vivre et manager dans les MICs™

Jean-Olivier / 03 novembre 2016

 Le vivant est MouvantIncertain et Complexe ; il agace et rebute tous ceux qui voudraient réduire le mouvement de la vie à du pur mécanique contrôlable à souhait. Quel dommage de refuser ce qui est là, dans notre quotidien et sous nos yeux pour espérer une vaine chimère...

Comment se remettre d’une année de M… ?

Jean-Olivier / 04 janvier 2016

Quelle belle thématique pour la nouvelle année ! Nombre d’entreprises et de managers ont en effet connu une année 2015… chaotique… Et pas mal d’entre elles ont du effectivement faire face à ce qu’il est convenu d’appeler une année de M… Misère… Mouise… (épargnons-nous la vulgarité, n’est-ce pas ??)

Alors pour cette année 2016, au tiroir les élans lyriques et les déclamations éthiques ; pas de vœux et du concret !

Reconstruire sur un champ de ruines...

Jean-Olivier / 31 août 2015

L'heure de la rentrée a sonné !

Pour la reprise, nous vous proposons un article qui mêlera allègrement changement, service client, difficultés, courage, persévérance, entrepreneurs et managers. Tout ça dans un seul billet !