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Découvrez ici tous nos billets consacrés au management, à la communication.

Billets de fond, de réflexion ou de provocation...

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Management : de la peur à l’obéissance éclairée

Jean-Olivier /

Penser l'obéissance... de manière générale pour tout un chacun, et, plus spécifiquement dans la pratique du management, c'est-à-dire sous un rapport d'autorité et de hiérarchie. Petit défi en 7 degrés permettant de passer de la peur à l'obéissance éclairée dans ce qui serait alors une entreprise humanisée, voire même... humaine.

Bonté et Vérité dans le management

Jean-Olivier /

Peut-on être exigeant et viser une haute performance en pratiquant la bonté dans le management ?..
Bonté et vérité ne sont-elles pas deux postures antinomiques irréconciliables ?…

(JP)5 Le virus sociétal qui va détruire votre entreprise

Jean-Olivier /

Covid-19 est une plaisanterie face à (JP)5. Ce virus sociétal détruit beaucoup plus l'humanité que celui du pangolin. Il est aussi et surtout un révélateur de la présence de Narcisses Immatures™ dans vos organisations. Alors sachez le détecter rapidement; sinon… gare aux explosions sociales entre les (JP)5 et les autres…

Humain dans la vérité

Jean-Olivier /

CONFIRMER et ANCRER PARRHESIA dans ses valeurs, ses principes, ses actions et sa pédagogie, bref dans son ADN pour permettre à nos clients de dépasser leurs problèmes !

PARRHESIA, Saison 22 !

Jean-Olivier /

Lancement de la XXIIème saison de PARRHESIA !

21 ans ! Sérénité dans les tempêtes...

Jean-Olivier /

2002 - 2023 : 21 ans à vos côtés. Revue de détail de cette dernière année : contexte et actions clefs qui vous ont permis de retrouver de la sérénité au milieu des tempêtes.

2023 : L’audace de transmettre !

Jean-Olivier /

La maxime « Fermes sur les Principes, inaccessibles à tout compromis ! » ne signifie pas d’être psychorigide ou autoritaire; loin de là ! Cela signifie d’être « mobile dans les petites choses et ferme sur l’essentiel ».

Vertical & Horizontal (Suite et fin…)

Jean-Olivier /

Verticalité et horizontalité sont deux moments complémentaires, et non s'excluant. Mais surtout, il y a une chronologie, une temporalité à respecter pour conduire les personnes et les équipes vers de réelles capacités d'autonomie et de responsabilisation. Petit complément à notre précédent article.

Vertical & Horizontal

Jean-Olivier /

Management "vertical" et management "horizontal" ne sont pas opposés. Bien au contraire, ils forment un grand mouvement complémentaire et, fondamentalement porteur, au-delà de la performance, de notre humanité. Vous avez 7 minutes ? Cela pourrait changer radicalement vos pratiques de management d'équipe !

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