Reboo(s)t managers !

Nous aurions tant aimé éviter un anglicisme dans le titre, mais… difficile de condenser en français ce que l’anglais évoque si bien !

Reboot : redémarrer, sortir de l’enlisement, retrouver un nouvel élan.
Reboost : reprendre de l’énergie, de la confiance, de la motivation et des ressources.
 

Cet atelier, réservé aux managers, a cette double vocation, ce double objectif… et ce double impératif (car il serait peut-être temps de s’occuper aussi de ceux qui sont censés s’occuper des autres !).

Pourquoi ? Rallumer la lumière !

Quitter le Grand Découragement !
Sortir du Grand Désengagement !
Éviter le Grand Épuisement… cette immense lassitude qui gagne tant de managers n’en serait-elle pas déjà le prélude ?

Pourquoi ? Sortir de la morosité ! Du sentiment d’impuissance !

Depuis 2020, les managers sont en première ligne. La crise sanitaire, les confinements, les réorganisations successives (et parfois permanentes…), les changements de cap, les nouvelles exigences… Ils ont dû s’adapter, faire face, rassurer, expliquer, mobiliser, remobiliser… et recommencer !
Aujourd’hui, beaucoup se retrouvent pris entre les attentes, les revendications et parfois les contestations de leurs équipes, d’un côté, et les demandes de leur propre hiérarchie, de l’autre.
Et comme si cela ne suffisait pas, les exigences de performance et de rentabilité ne cessent de s’accroître. Rien d’étonnant à cela : dans un contexte de crise et de concurrence exacerbée, elles sont souvent devenues une question de survie pour les entreprises (encore faut-il pouvoir continuer à exister pour donner du travail !).
Mais à ces impératifs économiques et professionnels viennent s’ajouter les tensions d’une société où les crises sociales se succèdent, les violences se multiplient et le coût de la vie pèse sur le quotidien de chacun (faire le plein, faire ses courses, se chauffer… rien de très théorique !).
Et ces préoccupations ne restent pas gentiment à la porte de l’entreprise ! Elles y entrent chaque matin avec les collaborateurs, leurs inquiétudes, leurs frustrations, leurs colères parfois… Et qui se retrouve en première ligne pour gérer tout cela ? Les managers de proximité, évidemment ! Ceux auxquels on demande, dans le même temps, de maintenir la cohésion, la motivation et les résultats…

Et au bout du compte ? Une usure profonde, qui s’est installée dans la durée.

Des managers fatigués, lassés, découragés… Certains sont même franchement au bord de l’épuisement professionnel (le fameux et redoutable burn-out) !
Et pourtant, il faut continuer à tenir, à décider, à mobiliser, à entraîner… comme si de rien n’était.

D'où quelques questions (im)pertinentes…

Comment favoriser l’engagement ? Quand on est soi-même usé, fatigué, découragé ?
Comment construire de la cohésion ? Quand on ne sait plus très bien sur quoi s’appuyer ?
Comment rassurer ? Quand on est soi-même inquiet ?
Comment motiver ? Quand on a le moral dans les chaussettes ?
Comment entraîner ? Quand on rêve surtout de pouvoir se coucher ?
Comment exercer son autorité ? Quand on n’a même plus l’énergie de dire non ?
Comment redonner du sens ? Quand on peine à en trouver soi-même ?
Comment prendre du recul ? Quand on passe ses journées à éteindre des incendies (que l’on n’a pas allumés !) ?
 

Et finalement, qui prend soin de ceux auxquels on demande de s'occuper des autres ?

Pour quoi l’atelier « Reboo(s)t managers ! » ? Se retrouver pour mieux repartir !

Prendre du recul et souffler ! 
Sortir du quotidien, de la pression permanente et des sollicitations incessantes. S'accorder enfin un temps pour soi (pour une fois !).
Retrouver confiance en soi et en ses capacités ! 
Reconnaître ses forces, ses réussites, ses compétences et ses ressources personnelles… trop souvent oubliées derrière les difficultés.
Sortir du sentiment d'impuissance !
Distinguer ce sur quoi on peut agir de ce qui nous échappe. Retrouver des marges de manœuvre, de l'autonomie et la capacité de décider et d'agir.
Retrouver du sens et du plaisir à manager ! 
Se reconnecter à ce qui donne envie d'exercer ce métier, à ses convictions, à ses motivations et à la valeur de son rôle.
Retrouver de l'énergie et un nouvel élan ! 
Identifier comment préserver ses ressources, se remobiliser et repartir avec des perspectives concrètes (sans se promettre de changer le monde dès lundi matin !).

Notre atelier ne change pas magiquement leur environnement. Il aide les managers à retrouver leur place et leurs moyens d'action dans cet environnement.

Les grands axes de l’atelier

2 jours pour 12 participants, en alternance de temps de travail individuel, d’échanges en binômes et de partage en grand groupe.
 

Maturité & Autonomie personnelle : un appui majeur à cultiver
Prendre conscience de ce qui dépend de soi, retrouver sa capacité de choix et d’action, même dans un environnement contraignant.
(Re)prendre conscience de mes qualités
Les identifier, les illustrer dans le concret de ma pratique professionnelle, me les réapproprier.
Passer de mes qualités à mes points forts pour trouver une base de stabilité
Reconnaître mes réussites et travailler à transformer mes qualités en véritables points forts sur lesquels m’appuyer pour retrouver confiance et stabilité.
Les 7 leviers majeurs de motivation
Identifier ce qui me motive réellement, comprendre ce qui nourrit ou affaiblit ma motivation et apprendre à jouer et à développer mes propres leviers.
Les 5 ressources clefs de l’être humain
Identifier mes ressources personnelles, visualiser ce qui me décharge et ce qui me recharge, pour mieux préserver mon énergie et retrouver un équilibre.
Analyser mon environnement professionnel 
8 thématiques clefs à analyser pour identifier les zones de pertes d’énergie et/ou de démotivation et les zones de ressourcement et/ou de motivation.
Développer mes talents grâce aux 5 dimensions à prendre en compte
Réaliser un autodiagnostic, capitaliser sur mes points forts, identifier mes axes de progrès et définir des ancrages concrets pour développer mes talents et mes compétences clefs de management.
Mes actions clefs de management, en individuel et en collectif
Formaliser mon carré managérial autour de mes actions majeures à consolider, développer et mettre en œuvre.

Et si, pour une fois, nous commencions par les managers ?

Vos managers n'ont pas nécessairement besoin qu'on leur demande d'en faire davantage, d'être encore plus performants, plus engagés, plus motivants, plus inspirants… (la liste est déjà suffisamment longue !).
Ils ont aussi besoin qu'on leur donne l'occasion de souffler, de se retrouver, de reprendre confiance en eux, de renouer avec leurs ressources et de retrouver le plaisir de manager.
Et si nous commencions par leur permettre de retrouver l'envie et les moyens d'avancer, avant de leur demander d'entraîner les autres ?
 

Reboo(s)t managers ! Deux jours pour prendre du recul et de la hauteur, se ressourcer, retrouver ses appuis… et mieux repartir !

Sophie GIRARD ( 0617971861 | sophie.girard@parrhesia.fr )
Jean-Olivier ALLEGRE ( 0608490799 | jo.allegre@parrhesia.fr )
Philosophe (toujours), consultant (très souvent), veilleur (autant que possible)