Manager ? C'est donner ce que l'on n'a pas à quelqu'un qui n'en veut pas !

" Manager ? C'est donner ce que l'on n'a pas à quelqu'un qui n'en veut pas ! "
 

Inspirée par la célèbre citation de Jacques Lacan sur l’amour, cette formule audacieuse illustre à merveille les défis du management. Derrière l’humour, elle pointe la complexité d’un rôle exigeant, où le manager se trouve souvent confronté à un double paradoxe : devoir offrir un cadre, une vision et un accompagnement sans toujours en avoir été lui-même pourvu, à des collaborateurs parfois peu enclins à les recevoir. Au sein de Parrhèsia Management, nous croyons que ce défi n’est pas une fatalité et qu’il existe des réponses concrètes pour accompagner les managers dans leur mission.

1. Pourquoi cette formule est-elle… si vraie ?

Dans la plupart des organisations, les managers se trouvent dans des situations qui expliquent ce paradoxe :

Promus pour leurs compétences techniques, pas managériales
La règle tacite veut que les meilleurs techniciens deviennent managers. Pourtant, exceller dans un métier n’implique ni une appétence naturelle pour la relation humaine ni des compétences relationnelles solides.

Des managers peu (ou mal) formés
Beaucoup de managers n’ont jamais reçu de formation adaptée pour animer une équipe dans sa dimension relationnelle, humaine. Et lorsqu’elle existe, elle est souvent centrée sur des aspects procéduraux et organisationnels, négligeant la dimension relationnelle, émotionnelle, humaine pourtant essentielle.

Un déficit d’incarnation de la posture managériale
Manager, ce n’est pas seulement « faire tourner la boutique » : c’est incarner une vision, un cadre, un modèle et savoir comment impliquer les personnes dans cette dynamique de performance; tant en collectif qu’en individuel. Or, cette dimension (bien que réclamée à corps et à cris) est rarement mise en avant dans les organisations.

Une inadéquation aux défis actuels
Aujourd’hui, les managers doivent composer avec des équipes intergénérationnelles, des attentes sociétales fortes (bien-être au travail, quête de sens), des transformations technologiques et des défis liés aux complexités. Ces nouveaux défis nécessitent une approche renouvelée et des outils adaptés.

2. Des réponses concrètes pour relever le défi

Face à ces constats, il est essentiel de rappeler que l’on ne naît pas manager : on le devient. Et ce cheminement repose sur plusieurs piliers.

Apprendre les postures et les techniques du management humain

Au sein de Parrhèsia Management, nous partons du principe qu’un manager ne se contente pas de diriger : il doit avant tout servir son équipe. Mais attention, cette logique de service n’exclut ni l’exigence ni la verticalité nécessaires pour guider et structurer.

« Exercer l’autorité, c’est être au service des personnes de son équipe pour les faire grandir dans toutes les dimensions de leur être (professionnel mais aussi personnel). »

Être un manager au service ne signifie pas renoncer à la verticalité. Au contraire, un management efficace repose sur un subtil équilibre entre :

• La verticalité, qui donne un cadre clair, des objectifs ambitieux et des repères solides pour l’équipe.

• L’exigence, qui motive à se dépasser et garantit des standards de qualité.

• Le service, qui consiste à accompagner chaque membre de l’équipe, à lui fournir les moyens de réussir et à soutenir son développement.

Au sein Parrhèsia Management, nous aidons les managers à incarner ce triple rôle : être un pilier de confiance, un moteur de progression et un facilitateur pour leurs équipes. C’est cette capacité à conjuguer exigence et accompagnement qui fait la différence dans un management véritablement transformateur.

S’ajuster aux mutations actuelles

Les attentes des collaborateurs évoluent. Un manager actuel doit :

• Créer un environnement de travail qui donne du sens.

• Faire preuve de souplesse et d’agilité dans sa communication et sa prise de décision.

• S’engager dans une dynamique de co-construction avec son équipe.

Être accompagné pour progresser

Personne ne devient un excellent manager seul. C’est pourquoi Parrhèsia Management propose des parcours d’accompagnement sur-mesure, axés sur la montée en compétence des managers. Nous allions réflexion philosophique et pragmatisme opérationnel pour :

• Donner du recul face aux défis du quotidien.

• Apporter des outils concrets et immédiatement actionnables.

• Développer une culture managériale forte et adaptée à chaque organisation.

3. Parrhèsia Management : relever les défis d’un management renouvelé

Nous croyons fermement qu’un management efficace repose sur un équilibre subtil entre postures, techniques et réflexion. Nous accompagnons les organisations et leurs leaders pour transformer les paradoxes du management en opportunités de croissance.

En mêlant une approche philosophique, des outils pratiques et une compréhension des défis contemporains, nous aidons les managers à incarner leur rôle avec conviction et sérénité.

Alors, êtes-vous prêt à donner ce que vous n’avez pas encore… pour aider vos équipes à devenir ce qu’elles ne sont pas encore ?

Sophie GIRARD & Jean-Olivier ALLEGRE

Au sein de Parrhèsia,  depuis 2002 (et même avant…) nous savons que " manager c'est aussi (et surtout!) donner ce que l’on a à quelqu’un qui en veut "…

Alors la vraie illustration de cet article serait plutôt :