Manager ses équipes au quotidien
Imagineriez-vous une profession ou seulement 20% des pratiquants auraient une formation professionnelle avec des compétences reconnues et validées ?
Non, bien sûr… Et pourtant, en France, selon les dernières études, à peine 20% des managers seraient formés et disposeraient de compétences pour animer une équipe au quotidien.
Or les difficultés sont nombreuses : comment définir des objectifs motivants ? Comment clarifier et faire passer ses exigences (méthodes de travail, organisation collective, etc…) ? Comment pratiquer un contrôle qui soit source de progrès et de motivation et non pas vécu comme du « flicage » ? Comment faire progresser et encourager au quotidien ? Comment être capable de recadrer les hors-jeux ?…
Il faut rajouter aussi le double défi du manager actuel : comment susciter une motivation durable ? Comment fidéliser afin que la progression d’un collaborateur ne serve pas à un concurrent ?…
Manager est un métier, c’est-à-dire un ensemble de compétences et d’attitudes qui se concrétisent dans des rituels et dans des actions managériales de proximité.
Nous nous basons sur une approche sur-mesure qui répond à vos problématiques spécifiques dans la relation humaine et qui se met en œuvre sous forme d’accompagnement individuel ou de formation-action permettant aux managers de se confronter à la mise en pratique de techniques managériales essentielles.
Nos cursus sont espacés dans le temps, permettant une application sur le terrain et une acquisition progressive en terme de savoir-faire et de savoir-être.
2026 : La Parrhèsia va-t-elle disparaître ?
Une entreprise, une pratique : dire vrai pour tenir la performance.
Un défi majeur (impossible ?) en 2026 !
L'autorité et ses démesures 2/2
De la dictature qui s’installe sous prétexte d’urgence jusqu’au totalitarisme qui prétend refaçonner l’homme lui-même, ce second épisode poursuit la généalogie des démesures du pouvoir — et s’interroge sur ce qu’il reste d’humain quand l’autorité oublie qu’elle doit servir.
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