Conseil : Manager et réussir une fusion
Les opérations de rapprochements d’équipes et de fusions sont parmi les plus complexes. En effet, elles demandent non seulement de maîtriser le management au quotidien ainsi que celui du changement, mais elles font apparaître une dimension supplémentaire : les cultures d’entreprise. Cette notion qui est souvent appréhendée sous une dimension « métaphysique » est au contraire on ne peut plus concrète dans ces moments là, et on ne compte plus les échecs, les pertes de performances, les tensions et conflits qui sont générés par l’oubli de la culture et de la dimension humaine. Notre approche est très concrète et apporte une efficacité maximale grâce à la maîtrise des 3 temps clefs : La mise en œuvre d’une cartographie des entreprises/équipes concernées afin d’identifier les passerelles et points de blocage/rupture dans la conduite du rapprochement. L’analyse et la formalisation d’une stratégie de rapprochement cohérente avec les éléments culturels et les enjeux économiques. L’accompagnement à la mise en œuvre des plans d’actions opérationnels et managériaux
2026 : La Parrhèsia va-t-elle disparaître ?
Une entreprise, une pratique : dire vrai pour tenir la performance.
Un défi majeur (impossible ?) en 2026 !
L'autorité et ses démesures 2/2
De la dictature qui s’installe sous prétexte d’urgence jusqu’au totalitarisme qui prétend refaçonner l’homme lui-même, ce second épisode poursuit la généalogie des démesures du pouvoir — et s’interroge sur ce qu’il reste d’humain quand l’autorité oublie qu’elle doit servir.
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