Jean-Olivier Allègre
Philosophe, consultant et formateur
Originaire du Jura (binational franco-suisse) il se définit lui-même comme un « petit artisan du management » forgeant des concepts, des outils et des méthodes pour penser et agir juste. Depuis 1998, il accompagne celles et ceux qui managent des équipes au quotidien, prennent des décisions, traversent des conflits, construisent des collectifs, et sont en quête d’une performance à visage humain.
Sa spécificité tient dans une double posture : philosophe de formation et praticien de terrain, il mène un travail qui articule rigueur conceptuelle et impact concret. Il ne déroule pas une méthode ; il écoute, décrypte, conçoit et construit des réponses sur mesure.
Son accompagnement repose sur une conviction centrale : les dynamiques humaines, si complexes soient-elles, peuvent être comprises, transformées et apaisées à travers une parole juste, des postures ajustées et des outils pensés avec et pour les acteurs concernés. Il ne s’agit pas de simplifier la complexité, mais d’y entrer, avec clarté, écoute et exigence.
Un positionnement singulier : entre pensée et action
Jean-Olivier s’appuie sur une formation en philosophie (marquée par des penseurs inspirants : Gérard Crut son professeur de philosophie au lycée, les Cyniques Grecs, Héraclite d’Ephèse, Friedrich Nietzsche, Martin Heidegger, Marcel Conche...), une pratique du conseil et de la formation, et une expérience constante du terrain. Il travaille à faire dialoguer abstraction et pratique, hauteur de vue et contraintes concrètes.
Il conçoit pour ses clients des outils concrets, adaptés à leurs enjeux :
* Formation et accompagnement managérial en vue d’une performance à visage humain,
* Dynamiques et méthodes de management dans le(s) changement(s) et les complexités,
* Résolution de conflits,
* Intégration des nouvelles mentalités au travail pour un nouveau chemin de performance,
* Cartographie des cultures d’entreprises comme leviers de motivation et de performance,
* Accompagnement humain des rapprochements d’équipes et des fusions d’entreprises,
* Développement individuel et collectif,
* Travail sur la gouvernance d’entreprise,
* Des conférences pour bousculer les certitudes et prendre de la hauteur, articulées à des ateliers favorisant l’appropriation concrète,
* Et d’autres dispositifs conçus sur mesure selon les enjeux rencontrés.
Son travail s’adresse aussi bien à des dirigeants, des managers ou des équipes, dans des secteurs et contextes variés.
Un engagement ancré dans des valeurs fortes
Jean-Olivier s’inscrit dans une démarche fondée sur la recherche de vérité, le respect des personnes, et le souci de justice. Sa quête de Sagesse nourrit une attention particulière à l’humain, dans sa complexité et sa fragilité. Il intervient avec une posture de veilleur : à la fois présent, attentif, et en retrait quand il le faut.
Une pensée au service de l’action
Refusant les recettes toutes faites, il propose un accompagnement sur mesure qui fait une place centrale à la parole engagée. Il conçoit son rôle comme celui d’un compagnon de chemin : rigoureux, exigeant, pleinement présent et engagé aux côtés de ses interlocuteurs, et toujours inscrit dans le réel des organisations.
Philosophe (toujours), consultant (très souvent), veilleur (autant que possible) : sa posture irrigue chacune de ses interventions.
Incarnant parfaitement l'esprit de Parrhèsia : "tellement plus que du management..."
Sophie Girard
Diplômée de Skema Lille, Sophie Girard débute son parcours chez Auchan, où elle encadre pendant cinq ans deux équipes opérationnelles. Dans un univers de forte pression économique, elle apprend à conjuguer exigence de résultats et attention sincère au développement de ses collaborateurs. Elle y forge un socle de convictions solides : l’efficacité ne vaut que si elle respecte les personnes, et le management ne s’improvise pas.en savoir plus
PARRHESIA, une histoire
Entretien avec… Jean-Olivier Allègre & Sophie Girard.
Depuis 2002, Jean-Olivier Allègre est à la tête de l’agence Parrhésia. Une vingtaine d’années dédiées à ses clients, avec un sens aigu de la remise en question, et la conviction chevillée au corps, que nous avons tous en nous les ressources pour faire reculer nos propres limites.
Depuis 2003, Sophie Girard est associée à l’agence. Passionnée par son métier, ardente défenseur de belles valeurs humaines, elle cultive depuis toujours une quête de l’excellence avec la conviction qu’on ne change pas les gens, mais qu'on les complète.
Nos chiffres clés 2024-2025
Satisfaction des participants
à nos formations
Satisfaction des commanditaires
(globale)
Notes moyennes
Participants en formation
Heures de formation
dispensées
Un état d’esprit :
Créé en 2002, PARRHESIA a systématiquement amélioré ses outils, techniques, référentiels dans ses thématiques clefs du MANAGEMENT, de la COMMUNICATION et de la CULTURE D’ENTREPRISE.
Cette dynamique de progression continue nous permet de rester à la pointe des thématiques, des offres et des approches nécessaires pour nos clients.
Une pratique :
Toutes nos formations sont formalisées au sein de référentiels numérisés dans les thèmes
- Du MANAGEMENT, de la COMMUNICATION, de la CULTURE D’ENTREPRISE.
- En 2025 : plus 590 fiches formalisées pour plus de 2 900 pages d’apports théoriques, d’outils et de méthodes. Un base de données de plus de 2 560 articles de presse sélectionnés et analysés.
- Dépôt auprès de l’INPI de 2 séminaires complets protégés : MICs™️ (référentiel de plus de 150 pages) et Narcisses Immatures™ (référentiel de plus 100 pages).
- Le tout complété par un fichier spécifique sur les pédagogies et les jeux d’entreprises.
L’ensemble de ces éléments ont été développés en interne par nos soins.
Chaque participant (à nos formations, nos ateliers de mises en situation, nos démarches et parcours sur-mesure, etc…) remplit, au terme de l’intervention, une évaluation individuelle composée de plus de 15 critères balayant l’ensemble de l’intervention (préparation, objectifs, qualités pédagogiques, animation, performance, etc…). C’est à partir de ces critères qu’est calculé le taux de performance « Satisfaction des participants à nos formations ».
D’autre part, chaque participant met une note sur une échelle de 10 pour exprimer sa satisfaction globale.
Concernant les commanditaires de nos interventions (Dirigeants, DRH, Directeurs, responsables, etc…), l’évaluation s’articule autour de 3 thèmes majeurs : Organisation, Animation, Performance avec plus de 15 critères de mesures.
Satisfaction des commanditaires :
Globale : 100 % - Organisation : 100 % - Animation : 100 % - Performance des interventions : 100 % - Évaluation : 9,17/10