Dominer les éléments du changement !

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Dominer les éléments du changement ! Quel défi pour les managers, dirigeants, ou salariés.

Faire face à ces mouvances, ces incertitudes, dans les organisations, les métiers, les structures, les process, et, surtout les être humains....

Eh bien, oui, c'est possible ! pas facile, pas immédiat, ni simple ni aisé, mais c'est possible. Pour cela il faut agir avec méthode, cohésion et préparation.

 

C'est précisément cette méthode claire et pratique permettant en 2 ou 3 jours, selon les options choisies de construire son plan de déploiement, de communication et de management du changement que nous vous proposons aujourd'hui.

Telle est, en effet, la nouvelle mouture proposée depuis 1 an dans nos « ateliers de management du changement ».

L’objectif est clair : faire (enfin) ce que vous n’avez pas le temps de faire dans la « vraie vie ».

 

Un parcours fléché en 15 étapes pour tout préparer et tout construire, mais aussi pour se préparer et répéter les phases clefs managériales et de communication.

 

Un parcours en mode atelier en appui sur du management visuel, avec des panneaux permettant le travail collectif, en cohésion et en implication.

 

Venez (enfin) trouver des réponses à quelques unes de vos questions :

  • Peut-on éviter l’effet baisse de performance dans une phase de transition ?
  • D’où viennent les freins, les blocages et points de crispations dans le changement ?
  • Est-ce que moi, manager, je traverse les mêmes étapes que mes équipes ? Et si oui dans le même temps et de la même manière ?
  • Comment cartographier rapidement et clairement les différents types de changement ?
  • Comment prendre en compte le passé/passif de l’équipe en terme de vécu de changements ?
  • Comment gérer les changements bloquants qui relèvent du passé ?
  • Comment et en quoi les habitudes peuvent-elles être dans atouts dans le changement ?
  • Comment manager les bascules d’habitudes et la disparition des zones de sécurité des personnes impactées par le changement ?
  • Comment, dans le lancement initial du changement, éviter la diagonale du fou qui met toutes les équipes en opposition ?
  • Ce lancement initial du changement doit-il se faire en collectif ou en individuel ?
  • Comment gérer le temps de déni du réel ? En suis-je victime moi-même en tant que conducteur du changement ?
  • Faut-il parler du passé dans le lancement du changement ?
  • Comment structurer son lancement initial du changement ?
  • Faut-il faire du passé table rase ?
  • Comment identifier et manager les différents acteurs du et dans le changement ?
  • Comment savoir si le changement est définitivement adopté ?
  • Quand et comment accompagner en collectif et/ou en individuel ?
  • Faut-il mettre en place du tutorat ? Du mentoring ?

 

Notre atelier de construction de son plan global de management du changement vous attend !

 

Version 2 jours pour tout préparer et s’entraîner au lancement initial

Version 3 jours pour apprendre les fondamentaux de management suite au lancement initial

 

Des groupes de 8 à 16 personnes pouvant travailler simultanément sur 3 ou 4 sujets concrets de changements (nouvelle organisation, évolutions métiers, rapprochements d’équipes, etc…)

Des groupes composés uniquement de managers (hiérarchiques ou animateurs de projets transversaux, de même niveau ou de multiples niveaux hiérarchiques) mais aussi des groupes composés du manager avec ses équipes (opérationnelles ou de managers).

 

Pour en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter !

Au plaisir de coopérer avec vous

 

SOPHIE GIRARD & Jean-Olivier ALLEGRE

Tags
changement, mutations, manager, motiver

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