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CONFIRMER et ANCRER PARRHESIA dans ses valeurs, ses principes, ses actions et sa pédagogie, bref dans son ADN pour permettre à nos clients de dépasser leurs problèmes !

Lancement de la XXII^ème saison de PARRHESIA !

2002 - 2023 : 21 ans à vos côtés. Revue de détail de cette dernière année : contexte et actions clefs qui vous ont permis de retrouver de la sérénité au milieu des tempêtes.

La maxime « Fermes sur les Principes, inaccessibles à tout compromis ! » ne signifie pas d’être psychorigide ou autoritaire; loin de là ! Cela signifie d’être « mobile dans les petites choses et ferme sur l’essentiel ».

Verticalité et horizontalité sont deux moments complémentaires, et non s'excluant. Mais surtout, il y a une chronologie, une temporalité à respecter pour conduire les personnes et les équipes vers de réelles capacités d'autonomie et de responsabilisation. Petit complément à notre précédent article.

Management "vertical" et management "horizontal" ne sont pas opposés. Bien au contraire, ils forment un grand mouvement complémentaire et, fondamentalement porteur, au-delà de la performance, de notre humanité. Vous avez 7 minutes ? Cela pourrait changer radicalement vos pratiques de management d'équipe !

Au-delà de la performance et du management de la performance, le défi de manager humainement, le défi de manager notre humanité.

Pour motiver, les entreprises devraient être le lieu à la fois du "don", c'est-à-dire d'actes gratuits et de mérite, c'est-à-dire de récompenses découlant de notre investissement. Ce n'est pas si simple...

Et si, manager une équipe, c'était servir ? Et si, nous nous trompions sur le sens de "servir"?..