Vous avez des interrogations sur le management des équipes et de la performance ?
Parrhèsia conçoit pour vous et vos équipes des réponses et des expériences uniques.
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Gouvernance et performance 2/2
Nous poursuivons notre méthode de définition d'une gouvernance d'entreprise efficace, pour plus de performance, plus de motivation et plus de cohésion...
Gouvernance et performance 1/2
La gouvernance est un sujet négligé dans bons nombre d'entreprises (notamment petites et moyennes) qui pensent que c'est un sujet inabordable, voire inutile. Si une gouvernance mal ficelée voire bancale peut mettre en péril une entreprise, une gouvernance bien pensée et surtout bien mise en acte est une source de performance économique, mais aussi de motivation et de bien-être pour chaque salarié. Nous vous proposons un petit guide (très) opérationnel que nous déployons chez nos clients.
Viser haut, et toujours-au-delà !
Depuis 2002 ! Avec vous, et pour vous, quelle que soit la situation, notre mission et notre engagement est de permettre à chacun de nos participants de progresser professionnellement, dans ses relations aux autres et aussi humainement.
Au-delà de notre savoir-faire, de notre expérience, nous vous apportons sans faille et en continu notre énergie, notre soutien et notre Parrhèsia (Franc-Parler).
5 thématiques majeures, une infinité de réponses
Chez chacun des clients de Parrhèsia, les situations sont uniques. C’est pourquoi l’agence construit des réponses adaptées aux besoins et contextes
spécifiques de chaque entreprise qui fait appel à elle.
Ateliers, face à face, workshops, les réponses sont aussi nombreuses que les besoins de chacun sont variés. Et Parrhèsia sait inventer de nouvelles
approches, dès lors qu’elles servent l’expérience du client, et l’aider à l’atteinte de ses objectifs. Nous travaillons sur 5 thématiques majeures :
Quelles techniques pour mieux manager, communiquer et animer ses équipes au quotidien ?
Attitudes et crédibilité | Techniques managériales | Connaissance de soi
Parce que manager est un métier, autrement dit un ensemble de compétences qui s'apprennent, et parce que l'on va au-delà des techniques en se connaissant mieux et comprenant les personnes et les relations !
en savoir plusComment manager dans les environnements MICs™, c'est-à-dire en Mutations Incertains et Complexes ?
Vivre dans les changements | Incertitudes | Complexités
Au-delà des stéréotypes simplistes ou nébuleux, retrouvez des capacités de décision et d'action dans les situations d'incertitudes, d'instabilités et de changements permanents.
en savoir plusComment manager les nouvelles mentalités au travail ?
Le sens du travail | Rééquilibre vie perso et vie pro | Manager l'immaturité
Savoir à la fois motiver et réaliser de la performance en tenant compte des demandes d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ?
Faire mieux que survivre dans le monde des Narcisses Immatures™, ces personnes peu fiables et potentiellement destructrices.
en savoir plusComment (et pourquoi) manager votre culture d'entreprise ?
Identité collective | Motivation | Rapprochement d'équipes et d'entreprises
Votre entreprise est unique, sa culture et celles de vos équipes aussi ! La prendre en compte, c'est gagner en efficacité non seulement dans les opérations de rapprochement ou de fusion, mais aussi dans la performance au quotidien car la culture d'entreprise est un actif immatériel porteur de sens et de motivation.
en savoir plusComment manager les fragilités au travail ?
Charge de travail | Stress | Management | Organisation
La démotivation, la désimplication et l'épuisement professionnel ne sont en aucun cas des fatalités ! Comprenez les situations collectives et individuelles, et retrouvez des leviers par l'organisation et le management.
en savoir plusAnalyser, ouvrir l’esprit, être acteur
Pour servir les intérêts de ses clients, les acteurs de Parrhèsia adoptent des principes qui se retrouvent dans l’ensemble de leurs interventions, méthodes et supports :
- analyser les situations par un filtre qui conceptualise les mutations, les incertitudes et les complexités. Ce sont des dénominateurs communs de situations qui nécessitent un appel à un appui extérieur.
- c’est en faisant naître les réponses chez les acteurs de l’entreprise qu’ils seront à même d’affronter les situations qui demandent à l’être, pas en leur imposant des discours pré-formatés
- c’est en faisant preuve d’exigence teintée de bienveillance dans les interactions avec ses interlocuteurs que l’agence Parrhèsia amène chacun à atteindre ses objectifs, et parfois même des objectifs plus ambitieux encore (#overdelivery). Cela signifie des discours directs, transparents et vivants, au service d’interactions entre l’intervenant et son public.
Si chaque entreprise peut faire appel à Parrhèsia, elle doit au préalable avoir conscience d’une des croyances intrinsèques de l’agence : il convient à chaque collaborateur de l’entreprise qui travaillera avec Parrhèsia d’être acteur de sa propre évolution.
Si les fondateurs de l’agence sont capables de s’adapter, ils demeurent des “ouvreurs d’esprit”, des “déclencheurs de déclics individuels et collectifs” au service de la mise en application pratique de concepts transmis. Et cela peut se faire dans le plaisir !
Nos valeurs, aussi fondamentales qu’immuables :
la quête de l’excellence - celle de l’agence pour elle même, et de l’agence pour ceux qu’elle accompagne
la remise en question (des méthodes, des outils),
la ténacité, au service des deux premières valeurs.
Notre philosophie ? Faire appel à...la philosophie !
Partir du réel, confronter et alimenter la relation entre le concept et l'expérience, les pensées et l'action, la réflexion et la décision !
La pensée philosophique peut nous aider à poser des mots, des réflexions, des analyses sur les grands enjeux du management et des relations humaines. Elle peut nous apporter du discernement et nous amener à faire un pas de côté; autrement dit, observer les éléments sous différents angles.
Jean-Olivier Allègre
Originaire du Jura (binational franco-suisse), Jean-Olivier Allègre intègre en 1998 un cabinet de formation en management de taille nationale, après un cursus en économie et en philosophie. Passionné par la dimension du « vivre ensemble », il se consacre à l’étude des philosophes Grecs de l’Antiquité dans leurs pratiques du dialogue, de l’éthique et des relations au sein de la Cité.en savoir plus
Sophie Girard
Diplômée de l’ESC Lille en 1994 Sophie Girard intègre la société Auchan pour, durant 5 ans exercer des fonctions d’encadrement auprès de deux équipes différentes et animer de nombreuses formations à la relation client entre autres. Avec ces deux équipes, elle a au quotidien développé et entretenu son souci de l’efficacité et de l’opérationnalité dans des contextes à forts enjeux économiques tout en se souciant du développement de chacun de ses collaborateurs.en savoir plus
PARRHESIA, une histoire
Entretien avec… Jean-Olivier Allègre & Sophie Girard.
Depuis 2002, Jean-Olivier Allègre est à la tête de l’agence Parrhésia. Une vingtaine d’années dédiées à ses clients, avec un sens aigu de la remise en question, et la conviction chevillée au corps, que nous avons tous en nous les ressources pour faire reculer nos propres limites.
Depuis 2003, Sophie Girard est associée à l’agence. Passionnée par son métier, ardente défenseur de belles valeurs humaines, elle cultive depuis toujours une quête de l’excellence avec la conviction qu’on ne change pas les gens, mais qu'on les complète.
Nos chiffres clés 2022-2023
de la catégorie Actions de formation
à nos formations
(globale)
dispensées
Un état d’esprit :
Créé en 2002, PARRHESIA a systématiquement amélioré ses outils, techniques, référentiels dans ses thématiques clefs du MANAGEMENT, de la COMMUNICATION et de la CULTURE D’ENTREPRISE.
Cette dynamique de progression continue nous permet de rester à la pointe des thématiques, des offres et des approches nécessaires pour nos clients.
Une pratique :
Toutes nos formations sont formalisées au sein de référentiels numérisés dans les thèmes
- Du MANAGEMENT, de la COMMUNICATION, de la CULTURE D’ENTREPRISE.
- En 2023 : plus 550 fiches formalisées pour plus de 2 400 pages d’apports théoriques, d’outils et de méthodes. Un base de données de plus de 1 900 articles de presse sélectionnés et analysés.
- Dépôt auprès de l’INPI de 2 séminaires complets protégés : MICs™️ (référentiel de plus de 150 pages) et Narcisses Immatures™ (référentiel de plus 100 pages).
- Le tout complété par un fichier spécifique sur les pédagogies et les jeux d’entreprises.
L’ensemble de ces éléments ont été développés en interne par nos soins.
Chaque participant (à nos formations, nos ateliers de mises en situation, nos démarches et parcours sur-mesure, etc…) remplit, au terme de l’intervention, une évaluation individuelle composée de plus de 15 critères balayant l’ensemble de l’intervention (préparation, objectifs, qualités pédagogiques, animation, performance, etc…). C’est à partir de ces critères qu’est calculé le taux de performance « Satisfaction des participants à nos formations ».
D’autre part, chaque participant met une note sur une échelle de 10 pour exprimer sa satisfaction globale.
Concernant les commanditaires de nos interventions (Dirigeants, DRH, Directeurs, responsables, etc…), l’évaluation s’articule autour de 3 thèmes majeurs : Organisation, Animation, Performance avec plus de 15 critères de mesures.
Satisfaction des commanditaires :
Globale : 99,67 % - Organisation : 100 % - Animation : 100 % - Performance des interventions : 99 % - Évaluation : 9,42/10
Nos références
